La política previsional es un tema estratégico y a la vez difícil, por lo cambiante e imprevisible que puede resultar el derecho previsional y sus sucesivas reglamentaciones. La misma se plantea en el mediano y largo plazo, requiriendo actuar con planificación profesional para alcanzar los mejores resultados, tanto para la empresa como para cada una de las personas involucradas, es decir, nuestro Capital Humano.

La evolución de la temática previsional en Argentina a través de los años impactó directamente en el rol de las organizaciones y en los responsables de Recursos Humanos. En este contexto, se puede transformar la tarea de los responsables en una administración eficiente, y generar importantes ahorros en los costos laborales de las compañías.

Durante años, las organizaciones tuvieron responsabilidades indirectas en materia previsional sobre sus empleados, ya que toda la actividad estaba circunscrita a la eficiencia de administración de los entes estatales. La problemática era una gestión directa que debía realizar el empleado con la entidad estatal, y los responsables de RRHH corporativos eran meros espectadores de una situación que debía absorber cada trabajador.

A partir de la promulgación de la ley 24.241 en 1994, esa responsabilidad comenzó a transformarse. La obligatoriedad de administrar, controlar y cumplir con las regulaciones, junto con la evolución de la tecnología y canales de comunicación e información múltiple, y los fuertes controles y presiones tributarias, provocaron que las empresas pasaran a tener un desempeño protagónico, cambiando radicalmente su rol y convirtiéndose en responsables directos de la actividad previsional de sus empleados.

Fabián Requejo es director de la División Management & RR.HH. de Argentum Consulting. Asimismo, es licenciado en Recursos Humanos por la UADE y miembro de la Asociación de Recursos Humanos de la Argentina (ADRHA). Desde 2008 se desempeña en Argentum Consulting, diseñando, planificando e implementando políticas previsionales estratégicas.

Para convertir un tema que debemos administrar a nivel corporativo en una cuestión estratégica para la compañía, solo se requiere trabajar anticipadamente con la nómina, ejecutando acciones personalizadas para garantizar la obtención del beneficio, elaborar políticas, planificar cuadros de reemplazos, con la certeza de despejar la variable “fin de relación laboral”, que deja ser una incógnita para transformarse en una variable conocida.

En definitiva, se trata de implementar un modelo eficiente de administración que redunda en la minimización de plazos de obtención de beneficios y favorece a la compañía en el ahorro de salarios, cargas sociales, indemnizaciones, costos de seguros y pagos de adicionales.

Para realizar el cambio previsional, es de fundamental importancia tercerizar el asesoramiento y gestión en consultoras especializadas en temas financieros y de recursos humanos. Conjuntamente con la multiplicidad de ópticas de análisis, la consultora a elegir deberá contar con una estructura de soporte que permita atender la masividad para de esa forma generar la optimización de tiempos y consecuentes ahorro de costos.

Más información: www.argentumconsulting.com.ar.