Pepsi centró su mirada en la infraestructura de IT para ganar competitividad

El gigante de las bebidas gaseosas invirtió en nuevas tecnologías para ser más eficiente y mejorar sus procesos internos. Recurrió a una empresa norteamericana especializada en aplicaciones ERP

Desde hace varios meses, Pepsi se sumergió en una serie de profundos cambios internos para ser más eficiente y mejorar sus procesos de IT. Todas las modificaciones que realizó apuntaron a homogeneizar sus herramientas tecnológicas y unificar la información que maneja la empresa, y así ganar competitividad y superar a sus competidores.

Antes de comenzar esta transición, la compañía funcionaba de la siguiente manera: cada sede producía todos los insumos para elaborar las bebidas que integran su variado porfolio, y después se derivaban a las embotelladores. Bajo el nuevo modelo que busca implantar, cada planta se especializará en uno sólo de los ingredientes. De esa forma, tendrán un doble rol: el de productores, y a su vez, serán clientes de otras subsidiarias que les suministrarán los materiales que necesitan para culminar el proceso.

Así, esperan ser más eficientes y prácticos. Sin embargo, para llevarlo a cabo con éxito la firma necesitaba de una sólida plataforma que posibilitara compartir información precisa, hacer transacciones claras, y que cada planta trabajara en sintonía con los procesos y demandas de las otras empresas del grupo.

En ese marco, Pepsi tomó la decisión de asociarse con QAD, una empresa americana especializada en aplicaciones de software ERP que se encargó de diagramar un modelo de infraestructura acorde a su nuevo modelo de negocios. Además, incluyó la construcción de un centro de datos en México, capaz de integrar la información proveniente de Uruguay, Brasil, Venezuela y Argentina.


Las aplicaciones de QAD se usan en más de 90 países. Tiene cerca de 6.000 clientes licenciados en todo el mundo y oficinas en 26 países, con una cifra cercana a los 1.600 empleados.


El emprendimiento llevó el nombre de Advanced Project, y comprendió la implementación de QAD Enterprise Applications 2007 y QAD Global Services, que jugaron un rol muy importante a la hora de la actualización de cada planta, la reducción de los programas en cada país y la armonización de datos adicionales en cada planta, como el caso de mayores controles, sincronización de datos, módulo de Gestión, GRS y logística de contabilidad.


Más información: www.pepsimundo.com, www.qad.com.