Luego de una fiesta brindada por Chad Hurley y Steve Chen en febrero de 2005, los amigos quisieron publicar el video de lo acontecido para que el resto de los invitados pudieran verlo. Para enviarlo por e-mail, era demasiado pesado. Como solución al problema surgió YouTube: un sitio en el que cualquiera pudiera enviar y ver cualquier vídeo. Hoy se cuelgan 65.000 vídeos por día, y el sitio está en boca de todos.

Logrado el éxito, una de sus principales controversias, era que si bien contaba con la popularidad suficiente como para comenzar a transformarse en otro de los grandes de la Web, sus fundadores no encontraban la manera de transformarlo en un negocio rentable. Todo indicaba que sería absorbido por alguno de los gigantes como Google, Microsoft y Yahoo! Sin embargo, parece que el camino se va aclarando.

¿Un modelo similar? En diálogo con Canal AR, Gonzalo Alonso, director general de Google Latinoamérica, respondía: - ¿Cómo definirías el modelo de negocios de Google? - Nuestro modelo de negocios es algo muy curioso: Google no encontró el modelo de negocios, el modelo de negocios encontró a Google. Con esto no quiero decir que no fuimos proactivos, sino que siempre hemos estado muy ocupados en los usuarios. Las preferencias de las búsquedas nos llevaron al modelo de costo por click, y esto es algo muy diferente a estar todo el tiempo preocupado por encontrar el modelo de negocio. Google fue un descubrimiento exploratorio. El álbum más vendido de Pink Floyd es The dark side of the moon, el número siete u ocho de Pink Floyd, lo que quiere decir que la disquera tuvo que esperar y tener paciencia por siete años al grupo, hasta que produjeron el disco más vendido. Hoy en día, el movimiento de las industrias no nos permite vivir estos procesos. Las disqueras quieren que el primer disco tenga cinco hits. Google fue muy afortunado porque tuvo una etapa de aproximadamente tres o cuatro años, en donde no había modelo, era un completo enfoque en el producto y en los usuarios, y este proceso de maduración fue el que al final del día acabó consolidando un producto muy bueno.

YouTube anunció hoy la firma de un acuerdo con la tercera empresa discográfica de Estados Unidos, Warner Music. El mismo consiste en que ahora, el portal distribuirá videos musicales y entrevistas provistas por la discográfica. Ambas empresas se beneficiarían de la repartición de las ganancias generadas por la publicidad. "Es un verdadero punto de inflexión para nuestra compañía", comentó Chad Hurley, cofundador de YouTube.

Este acuerdo, está íntimamente relacionado con los servicios publicitarios que YouTube anunció el mes pasado que añadiría al portal, como la posibilidad de incluir vídeos de promoción en su página inicial, y crear páginas específicas para este fin. Al igual que otras jóvenes pero grandes compañías, sobre la marcha, e intentando mantener firme el servicio al usuario, el modelo de negocio va apareciendo sin generar modificaciones en la experiencia de los más de 100 millones de usuarios que hoy visitan el portal a diario.

La nueva tecnología implicada es un sistema automático que identificará el copyright del material que se publique para poder estimar los beneficios de publicidad que compartirá con las compañías, si éstas han llegado a un acuerdo con YouTube, o eliminar el contenido, si éstas así lo solicitan.

Según el diario Clarín, el presidente de Warner Music señaló: “La tecnología está cambiando el entretenimiento, y Warner Music está adoptando esa innovación", y agregó: "destinos como YouTube, que le otorgan un poder al consumidor, han creado un diálogo bilateral que transformará a la industria del espectáculo y los medios para siempre".

Más información: www.youtube.com.