Alertan a empresas sobre eventual fuga de "cerebros”

Un llamado urgente a las empresas a que pongan en marcha políticas orientadas a retener sus talentos humanos efectuó la consultora IT Hunter, dado el actual escenario económico positivo que vive el país.

Benjamín Toselli, presidente ejecutivo de IT Hunter.

De acuerdo a Benjamín Toselli, presidente ejecutivo de esta firma de hunting, si bien en tiempos de “vacas flacas” las personas pierden el interés de cambiarse de trabajo, en épocas de normalidad o bonanza, como la actual, esta tendencia se revierte drásticamente, debido al aumento de la oferta laboral y los atractivos sueldos que son impulsados por la instalación en Chile de multinacionales, el crecimiento económico y los bajos niveles de cesantía.

De hecho, cifras de esta compañía sostienen que durante el primer semestre de este año la demanda de ejecutivos se elevó en un 12%, en comparación con igual periodo anterior.

“A diferencia de lo que sucede en Europa, en donde la crisis económica está golpeando con fuerza a muchos países, con altos índices de desempleo, en el nuestro sucede todo lo contrario. Esta situación trae consigo que las personas pierdan el miedo a cambiarse de trabajo, motivados por alcanzar un mayor sueldo o mejores proyecciones profesionales, por lo que se hace imprescindible que las compañías dispongan de las herramientas adecuadas para retener a aquellos colaboradores que les son estratégicos”, sostiene el ejecutivo.

Un paso más allá

En este sentido, Toselli explica que ya no basta que las organizaciones se conformen mes a mes con pagar los sueldos a sus cerebros más valiosos, sino que también es fundamental que les entreguen un conjunto de incentivos, beneficios y herramientas para no perderlos”.

Toselli señala que, en este sentido, un primer paso consiste en mantener permanentemente actualizadas las rentas, de acuerdo al mercado. Otras acciones mencionadas por él se vinculan a que las compañías cuenten con un programa sistemático de capacitación y formación de largo plazo, la existencia de un esquema de premios o incentivos que potencien el buen desempeño, la carrera profesional y los resultados.

“No debemos olvidar que la primera forma concreta de valorar a un trabajador es por medio de su remuneración. Asimismo, las organizaciones debieran contemplar otras acciones como una forma de premiar el buen desempeño y los logros, sin dejar de lado la proyección de su personal en el tiempo”.

El hecho de tener un grato lugar de trabajo o la posibilidad de trabajar desde la casa cuando las actividades lo permitan, también representa una razón de peso para evitar la fuga de profesionales valiosos.

“Combinar horas de trabajo en casa con reuniones en dependencias de la empresa y/o cliente, es una modalidad que, poco a poco, se ha ido introduciendo en empresas grandes del mundo TI”, explica.

Otro factor a tener en cuenta, especialmente para los puestos TIC, se vincula a que las organizaciones se preocupen siempre de estar a la vanguardia tecnológica, situación que actúa como un verdadero “imán” para conservar a los mejores elementos.

“Éstas y otras medidas similares, entregarán a las compañías la tranquilidad necesaria para seguir creciendo en el tiempo con un recurso humano de calidad”, agrega el directivo.

Más información: www.it-hunter.cl.