Three Melons es una empresa argentina dedicada al desarrollo de videojuegos, que desde sus comienzos (fue fundada a fines de 2005) mostró una notable habilidad y creatividad para cautivar al mercado estadounidense, europeo y asiático, con una cartera clientes que incluye a Lego, Disney, MTV y Coca-Cola, entre otros. Recientemente, la compañía dio otro paso para consolidarse a nivel internacional: obtuvo la certificación ISO 9001, que además le permitió sistematizar su metodología de trabajo, llamada Scrum.

En síntesis, la empresa validó las buenas prácticas de sus procesos de control de la documentación y registros, conceptualización artístico-técnica, pre producción, game design, y gestión de tiempo y esfuerzo, calidad y costos. Según comentó a Canal AR Patricio Jutard, technology orchestrator de Three Melons, a través de esta jugada se les abrirá la puerta de potenciales partners más exigente, y podrán contar con las ventajas de la Ley del Software.

“Pero lo más importante es que nos permitió sistematizar a Scrum. Ahora tenemos la garantía de que esta forma de trabajar es repetible, escalable y basada en la mejora continua, haciéndonos más confiables, competitivos y con un mayor nivel de calidad en el producto final: nuestros juegos”, agregó.

¿Terminó una era?

Este medio le consultó al ejecutivo de qué forma afecta a este sector la crisis financiera a nivel mundial. “Creo que los grandes players como EA y Ubisoft la van a pasar mal y van a tener que adaptarse rápido al cambio. Por otro lado, el tipo de mercado del que aun dependen (el retail) no va durar mucho tiempo más”.

A su entender, el futuro de la industria de los videojuegos “va de la mano de la expansión de la banda ancha y la proliferación de nuevas plataformas serias de gaming en lugares que antes eran impensados”, como la Web, los celulares y dispositivos móviles, o la TV digital.

- ¿Los altos índices de piratería obligan a las empresas de este sector a orientarse a mercados externos?

- En cuanto a los advergames (videojuegos publicitarios), el problema no es la piratería sino que la industria local está atrasada en cuanto a la adopción de la publicidad interactiva. En cambio, en países como USA, Canadá y en Europa, ya no se conciben campañas publicitarias sin un componente interactivo online, en muchos casos un videojuego.

Analizando el caso particular del retail, no vaciló en afirmar que "es una pelea muy complicada y sobre la cual estamos trabajando a traves de la CESSI y ADVA. A nosotros no nos afecta directamente porque no estamos en el negocio de retail, pero entendemos que es algo que es importante para potenciar a la industria".

Three Melons facturó durante 2008 un millón de dólares, y cuenta con 37 empleados.

No obstante, no está todo perdido. La solución radica en buscar otros modelos de negocios, como el “Free to play” con monetización indirecta (publicidad, venta de assets virtuales, suscripciones), o que sea todo online. Si el juego está en Internet, en lugar de un disco, se elimina la opción de la copia.

Por último, Jutard reclamó una mayor participación del ámbito educativo, invirtiendo más en investigación y en carreras de grado y postgrado relacionadas al desarrollo de videojuegos, y sumado a más incentivos gubernamentales.

Más información: www.threemelons.com, blog.threemelons.com .