Cambiaron las reglas de Recursos Humanos en el mundo IT

La incertidumbre económica no sólo afectó al nivel de consumo, sino que también movió las bases sobre las que se asentaba el mercado de Recursos Humanos argentino. De acuerdo a Agustina Paz, de la consultora Agustina Paz y Asociados, las grandes empresas ahora inician su reducción de personal en los puestos de mayor jerarquía. Otra moda que parece haber llegado a su fin es el nomadismo IT de cambiar cada 3 o 6 meses de trabajo.

Paz: “El proceso de reclutamiento requiere de cierto marketing como marca”

En diálogo con Canal AR, Paz sostuvo que la crisis llevó a las multinacionales a tomar la decisión de aplicar un recorte de empleados bajo la modalidad de pirámide invertida: “Los cargos más inestables hoy en día son los que comprenden a los mandos medios para arriba, incluyendo tanto a directores como gerentes”.

No obstante, el panorama continúa siendo igual de conflictivo para quienes buscan personal capacitado para operar con las más recientes tecnologías. “La gente piensa muchísimo más antes de cambiar de empresa. Aquellos que necesitan contratar gente técnica, siguen teniendo los mismos problemas de siempre, o un poco más agravados”, sostuvo la ejecutiva.

¿Cómo enfrentar este contexto?

Las compañías que busquen diferenciarse de sus competidores deberán encontrar nuevos mecanismos de comunicación para transmitir puertas afuera su nivel de solidez como empresa. Paz dijo: “Además de un buen clima, al estilo Google, van a tener que ofrecer proyectos sólidos”, y mostrar que poseen estabilidad interna y planes a largo plazo, elementos que entrarán en consideración de cualquier persona que evalúe cambiar de trabajo.

“Tienen que darse cuenta de que el marketinkg es muy importante en este momento”, expresó la ejecutiva, que a su vez remarcó que para atraer a los desarrolladores, las empresas deben actualizar su tecnología y estar en permanente evolución. “No pueden quedarse en el tiempo”, sentenció.



Luego, tendrán que prestar especial atención al proceso de post-incorporación, haciendo un seguimiento de la persona, sobre todo a los más jóvenes, proporcionándole cierto nivel de coaching. En este punto, es crucial que no sólo cuenten con un jefe idóneo en el aspecto técnico, sino que también les sirva de referencia.

Otro parámetro que dio un giro de 180 grados es el de la búsqueda de personal. El método tradicional de publicar un aviso, ya sea en un portal digital o un diario, y esperar que aparezcan interesados, caducó. En su lugar, a las compañías se les exige un rol más activo, entrando a foros especializados donde identificar posibles candidatos, o mediante las redes sociales y laborales. “Tienen que promocionarse en esa clase de sitios y armar su red de contactos, un aspecto clave para generar confianza de parte de la gente que está en tecnología”.

Por último, la ejecutiva hizo hincapié en que pese a que existe escasez de RRHH de IT capacitados, las empresas seguirán recortando personal hasta que la situación no mejore. Por esa razón, destacó el hecho de que los trabajadores del sector “dejen de actuar de forma informal”, faltando sin previo aviso a las entrevistas, o descuidando su historial laboral: “No hay ningún problema en cambiar de empresas cada 6 meses cuando las condiciones son optimas, pero ahora las compañías pueden elegir, y van a inclinarse por empleados que les den cierta estabilidad, aunque sea por 1 o 2 años”.

Más información: agustinapaz.com.