Crítica recurrió a Adobe para agilizar el trabajo de su redacción
21 de Diciembre de 2009El periódico adquirió 32 licencias de productos de la compañía de software para visualizar el proceso de publicación en tiempo real y aprovechar mejor sus recursos
Tras su inauguración en marzo de 2008, el diario Crítica de la Argentina se decidió que el trabajo en la redacción no se realizaría con una plataforma informática integrada. Pero al ver las complicaciones que trajo esa elección optaron por productos de Adobe para hacer más eficiente la labor de sus recursos.
El gerente de Sistemas del periódico, Julio López, basado en su experiencia en otros medios como la revista Veintitrés, Newsweek, diario BAE y Siete Días, se había dado cuenta que con un staff reducido y la necesidad de contar con una rápida actualización de noticias, era imprescindible buscar una forma de agilizar el proceso y disminuir riesgos de perder el control de la edición.
El flujo de documentos en la redacción de Crítica iba del procesador de texto del redactor al editor, y luego al corrector, que colocaba el artículo corregido en el diagrama de publicación, ajustando algunos detalles como título y extensión, pero sin contar con una visión completa del trabajo. “Todo esto con la presión de la puesta en marcha de la rotativa y la distribución en horario. Generalmente los errores de edición se veían al otro día con el diario ya impreso”, señaló López.
El desafío del gerente de sistemas fue evitar estas dificultades y lograr que cese la constante pérdida de información que provocaba el flujo de trabajo basado en diferentes aplicaciones. Luego de la primera publicación de Crítica, llegó la aprobación para adquirir las soluciones Adobe InDesign CS3, InCopy CS3 y Smart Connection Enterprise.
Los productos permiten volver sobre puntos anteriores, de manera que si el redactor no está conforme con el artículo escrito puede volver el tiempo atrás y recuperar la idea inicial. Además, el jefe del área puede observar cómo van titulando los editores al tiempo que en fotografía corroboran que ninguna foto se repita o salgan fotos desacertadas. Por su parte, el director puede marcar el rumbo de la edición global del diario vía Web, sin perder el control del trabajo.
En total, el diario adquirió 32 licencias y el sistema editorial WoodWing, e invirtió 3 mil dólares es en hardware de servidores para el sistema centralizado. “En Crítica se emplea la misma cantidad de diseñadores que lo que requiere una revista semanal para hacer el mismo trabajo pero sólo una vez a la semana. Esto habla claramente de optimización de costos”, concluyó López.
Más información: www.criticadigital.com.ar, www.adobe.com.
