Sun Microsystems promovió a su Presidente argentino

¿Cuál será el principal capital de los argentinos? Quizás no sea del todo bueno caer en generalizaciones abstractas pero bien vale un ejemplo para graficar una situación determinada. En este sentido, la respuesta a la pregunta que da inicio a este artículo podría ser la siguiente: la cintura que permitió manejar la crisis de 2002, atravesar con éxito la caída de las puntocom y cinco presidentes en una semana (algo que parece lejano en el tiempo pero ocurrió hace tres años). Esa cintura es -quizás- lo que vió la casa central de Sun Microsystem para promover a Guillermo Marsicovetere, actual Presidente de la empresa para la región sur de Latinoamérica, como Vicepresidente de Operaciones de la subsidiaria de Gran Bretaña, a partir del primero de octubre de 2005.

Quien reemplazará a Marsicovetere será Gustavo Sorgente, actual director de canales para Latinoamérica, que intentará enfocar su gestión hacia la educación, es decir, la integración de las tecnologías de la información en la sociedad. A partir de esta modificación de directivos locales no se esperan muchos cambios per se, sino que los mismos vendrán de la evolución del mercado. De esto se habló en la reunión de prensa organizada hoy por Sun para anunciar la promoción de Marsicovetere.

"En Argentina todavía estamos viviendo una etapa de reducción de costos mientras que en otros países ya se observan proyectos que tienden a la generación de demanda. Todavía las empresas no han terminado el proceso de reducción de costos -explicó el futuro Vicepresidente de operaciones del Reino Unido-. Muchas veces uno no se da cuenta del problema que puede tener una organización cuando estalla la crisis. Cuando esto ocurre -como pasó en 2002- lo primero que hace es cortar presupuesto por todos lados. Los problemas que emergen cuando aflora las crisis podrían solucionarse mejorando la cadena de valor. Por lo tanto, cualquier reingeniería de procesos lleva aproximadamente cuatro años. Argentina todavía está en este ciclo. De todas maneras, en 2006 las compañías podrán comenzar nuevamente con la generación de demanda".

Sun posee en el mundo 15 regiones privilegiadas, a las que llama Geographic Established Market (GEM). Estados Unidos ocupa el lugar número uno mientras que el Reino Unido ocupa el puesto número dos. -¿Cuál será tu principal desafío?-, preguntó uno de los periodistas presentes al nuevo Vicepresidente de operaciones de U.K.

"Pasé por el efecto fin del mundo a finales de 1999, cuando había que cambiar todos los sistemas para que sean compatibles con el nuevo milenio. Después pasé por el auge, ocaso y derrumbe de las puntocom. Para coronar, vivimos la crisis de 2001/02 con cinco presidentes en dos semanas. El desafío por delante en el Reino Unido será superar una cuota de 1000 millones de dólares. En este sentido, mi principal desafío será poder escalar, es decir, lograr ser más abstracto de lo real que se es en Argentina ya que los números que manejaré serán de otra dimensión", explicó Marsicovetere.

Las últimas palabras del directivo de Sun son también parte de la respuesta a la pregunta formulada al comienzo de esta nota: ¿Cuál será el principal capital de los argentinos? "El mundo de los competidores acérrimos terminó ya que todos necesitan del otro para hacer algo. El mundo reclama la interoperatividad ya que el mundo de los procesos es más horizontal", finalizó Marsicovetere.