Packard Bell capacitó a 40 vendedores de Garbarino y Compumundo

Packard Bell realizó hoy una capacitación para 40 vendedores de las casas de retail Garbarino y Compumundo. Presentaron la marca, hablaron de los productos que ya están en el país, proyectaron las campañas publicitarias para el año próximo y otras acciones dentro de las casas de retail para salir a competir fuertemente en un 2006 que promete ser el año de las notebooks. Según Darío Pariente, gerente de la operación local, su objetivo será alcanzar un share del 8% en 2006, lo que representaría una venta de 10.000 notebooks

Packard Bell es una división Nec Corporation, dato que revela su peso internacional. Las 120 personas que trabajan en Chile abastecen todo el mercado de Latinoamérica, integrando máquinas por día, con un total de 100.000 máquinas al año y con la posibilidad de extender su producción a 250.000 notebooks. La empresa ya venía trabajando localmente con Falabella pero recientemente incorporaron a Garbarino y Compumundo. El año próximo comenzaron a focalizarse en el segmento mayorista.

En Argentina comercializarán tres modelos de notebooks (la easy note serie A y B), tal cual lo había adelantado Canal AR el pasado 13 de octubre (ver Packard Bell se instala fuertemente en la Argentina). Los precios de las máquinas irán desde los 3.799 pesos hasta los 5.999.

En esta primera tanda, el fabricante trajo al país 800 notebooks: 300 para Compumundo y Garbarino y 200 que quedarán para cubrir los picos de demanda que puedan surgir. En este fin de año la compañía focalizó su trabajo en cerrar acuerdos con el sector retail y dejar el sector mayorista para el año próximo. Como 2006 es pronosticado el año de las notebooks, Packard Bell también tiene pensado realizar una fuerte campaña publicitaria en vía pública y en TV, tratando de replicar el modelo publicitario utilizado en Chile. También buscarán darles a los vendedores toda la ayuda necesaria desde el material POP hasta stands diferenciales para llamar la atención de los clientes.

En este sentido, mucho de los presentes se interesaron en saber cuál será la estrategia de la empresa para diferenciarse de otras marcas (HP, por ejemplo) y de los clones. La respuesta de los directivos de Packard Bell fue: en una primera instancia, a través de la presencia "institucional" de Nec; soporte técnico local (brindado por Compu World). Además, se barajó la posibilidad de crear un sitio .com.ar para darles a los clientes mayor seguridad sobre el soporte de la empresa.

Según Darío Pariente, gerente de la operación local, su objetivo será alcanzar un share del 8% en 2006, lo que representaría una venta de 10.000 notebooks.


Más información: www.packardbell.cl.