"La ciudad digital es un proyecto a largo plazo"

Una comitiva liderada por el intendente de Rosario, Miguel Lifschitz, y el presidente del Polo Tecnológico Rosario, Carlos Cerrutti, realizó del 10 al 17 de febrero una visita a California, EE.UU, para llevar a cabo una misión comercial. El objetivo del viaje fue profundizar conocimientos acerca de los modelos de ciudad digital que actualmente están plasmándose y funcionando en las ciudades que visitaron.

Según Cerrutti, tanto el modelo de San Francisco como el de Mountain View y el de Filadelfia, presentaron distintos esquemas de participación pública y privada, así como distintos alcances y estructuras de financiamiento. Estas características serán muy tenidas en cuenta a la hora de delinear qué modelo de ciudad digital querrá implementarse en Rosario.

Los representantes del PTR, además de Cerrutti, ejecutivos de COA Consultora, Wierner Lab, BLC y Kit Ingeniería, asistieron a encuentros y recorridos por las principales empresas de tecnología con sede en Silicon Valley. Visitaron las instalaciones de Google, donde analizaron puntualmente el proyecto de ciudad digital de Mountain View y fueron también recibidos por Intel, Cisco, Sun Microsystems y Oracle.

Anteriormente Canal AR entrevistó a Jorge Boasso (ver aquí), concejal del bloque Intransigencia y Renovación Radical, quien ideó el proyecto en Rosario y también participó de la comitiva. En esta oportunidad opinó el presidente del Polo Tecnológico Rosario, Carlos Cerrutti.

- ¿Cuál fue, puntualmente, el objetivo de la misión a California?

- Básicamente cuando planificamos la visita la idea era tratar de ver dónde estábamos posicionados nosotros con nuestro proyecto de ciudad digital respecto a Silicon Valley. Hay una distancia muy grande pero estamos de alguna manera en el camino correcto para posicionar a Rosario como una región de innovación tecnológica.

- ¿Qué se necesita en Rosario para iniciar un proyecto de ciudad digital?

- Obviamente los pilares básicos a mejorar localmente son: universidades que desarrollen nivel de recursos humanos acordes al desafío que nos proponemos; articular la relación entre el sector público y privado -el aporte del sector público ha sido fundamental durante estos años-; desarrollar herramientas de financiamiento para las empresas tecnológicas y sumar a los empresarios tecnológicos locales a este desafío. De los cuatro temas que mencioné, el más importante es el de formación de recursos humanos en las universidades.

- De los tres modelos analizados ¿cuál sería conveniente aplicar teniendo en cuenta las condiciones de Rosario?

- Hubo un modelo que sólo tomamos con fines informativos, que fue el de Mountain View, donde Google invirtió mucho dinero, armó toda la estructura. De cierta manera, Google retribuyó a la zona todo lo que había hecho por ellos. Éste no es el modelo ideal para Rosario, lo que hizo Google para este modelo no entra en la comparativa. Pero cualquiera de los otros dos modelos, tanto el de San Francisco como el de Filadelfia, pueden ser viables. La decisión de cuál modelo elegir llegará de parte del servicio de consultoría que está previsto. Se va a llamar a licitación en los próximos meses para seleccionar una consultora internacional que presente alternativas. El Polo Tecnológico de Rosario, junto con la Municipalidad y los organismos pertinentes, analizaremos las alternativas para tomar una decisión.

- ¿Cuál fue el objetivo de la visita a las compañías de Silicon Valley?

- En Google fuimos a tomar contacto con su estrategia de recursos humanos, una estrategia muy particular, aún dentro de Silicon Valley. Ésta fue una visita puramente informativa. En las otras 4 empresas que visitamos -Intel, Cisco, Sun Microsystems y Oracle- fuimos a analizar con ellos qué tipo de soluciones habían implementado en infraestructura y contenidos para el desarrollo de ciudad digital. Fueron visitas más puntuales y más formativas. Además, fuimos recibidos por los representantes de Latinoamérica de cada compañía, lo cual refleja la importancia que le dieron a nuestra visita. Sobretodo porque todas la prestaciones y presentaciones estaban ajustadas a nuestros objetivo en cuanto a contenidos e infraestructura.

- ¿Qué conclusiones puede sacar de la misión?

- La misión fue provechosa porque la integramos prácticamente todos los sectores de la vida de la ciudad, con lo cual sirvió para alinear visiones. Hubiera sido distinta una visita compuesta sólo por empresarios o académicos. Volver y tratar de compartir visiones con los sectores que no viajaron sería una tarea más que difícil. Lo fundamental, entonces, es que todos los sectores vimos una realidad que sirvió para que alineáramos nuestra visión, que para un proyecto de esta magnitud es vital. Después podremos analizar distintas alternativas de cómo avanzar y por dónde, pero arrancamos todos con una misma visión, con una perspectiva similar.

- ¿Existe algún plazo para proyectar Rosario ciudad digital?

- Ciudad Digital es un poco la base de toda esta estrategia, lo vemos no simplemente como un paraguas de Internet inalámbrica de uso libre sino, como un paraguas donde se pueda generar mucho contenido para permitir que todos los sectores de la ciudad comiencen a aprovechar el uso de la tecnología para insertarse en esta sociedad de conocimiento. Buscamos la inclusión social: acortar la brecha digital es un desafío fuerte, más allá de que siente las bases para otros contenidos también muy importantes. Creemos que en el tema educativo está el punto fundamental de este proyecto. Antes que nada debemos tener escuelas sin goteras, sin vidrios rotos, con calefacción, y después incorporar la tecnología para el desarrollo educativo de los jóvenes. Tenemos que empezar el modelo para el desarrollo de las universidades. Ciudad Digital es un proyecto a largo plazo, de 5 a 10 años. Pero creemos que si antes no damos este paso, no hay posibilidades.

Más información: www.polotecnologico.net.